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我給清華繼教開藥方，期待會診
5.15“培訓門”事件學員維權，是因為學員們看到清華繼教發燒、咳嗽、流鼻涕的病狀了【我在第一篇《致關注于博訴清華“培訓門”事件社會各界的萬言書---——我的坦白》中指出了這些】，所以我領清華去醫院（告他上了法院），通過檢查（從張家麟先生與北大合同和海淀法院的判決書）找到了清華繼教的病因【即《比次貸更爛的商業模式，法律的缺位是清華北大繼教豆腐渣培訓的根源》】這三篇是我嘗試著為清華繼教開出的治療方案。
中西醫結合，藥五味，戰略當歸，重搭班子，建體系，定標準，帶隊伍。
清華繼教的戰略（做什么，為什么要做）我想應是將高校優質富余的教師隊伍和課程涉及、編排等教育資源能與社會分享，這樣才能為我國的繁榮富強，可持續發展提供人才保障。因是商業化高端經營，獲得的金錢回報自然也高，這樣也彌補了高校的經費不足，達到了多贏的目的。
那么誰能完成這個戰略呢？重搭班子。引進新鮮血液：第一年輕化，政治局常委都67歲能上、68歲的必須下了，而清華繼教的首領胡、崔院長等都70多歲了，歲數太大，不單身體，知識也老化，加之在商業化上是外行。已不堪此重，應……第二專業化，清華應是教育資源這金礦的探礦、挖礦、提煉的高手，但對生產出的成品進行販賣，應由懂市場化經營的精英而不是單純懂教育的人來做，從清華的現狀看恐沒有這方面的人才。不過沒關系，我國的改革開放三十年來，不單在經濟上創造了偉大奇跡，同時也誕生了像新東方俞敏洪等這樣的即懂教育又精于先進商業模式的人才，他們都在通過為祖國富強而奮斗來實現自我價值，把這樣的人招到清華麾下和清華里的教育精英合作，一定能起到強強聯合的效果。俞敏洪等負責建體系，以保障真正實施商業品牌化運營。清華教育的人負責定標準（如何建體系，怎樣標準，我爭取和俞敏洪等討論拿出草案。），通過提煉定出師標、校標、行業標、國家標準，有了這些加之通過不斷的努力帶隊伍，清華繼教應能進入良性循環的軌道。
因清華是旗艦性領導單位，并且現病的很重，所以單由我給看病配藥是不嚴肅的，應是由各界專家人士一起從多角度給清華會診，把這藥方調整的更加合理，準確才是萬全之策，所以請教育部等誰來安排一下研討會才對，實在沒人張羅，我搞山寨版的也行。
但現在清華就像哭鬧的孩子，不配合治療，拿出方案他不做怎么辦？所以我才會接著上訴、申訴、重新起訴打這個官司，以引起各方重視，逼他把這劑苦藥給喝了，事情會像我想象的這樣進展嗎？你還有什么好主意請與我分享，不然清華繼教因我變的更差，我成了民族罪人是罪有應得，但我國繼教事業因此倒退，我想也不是每個中國人希望看到的。
如開研討會，事前公布清華繼教應當如何做能實現多贏的體系建設，標準制定等討論草案：1、歡迎您參加。2、我主持。3、事前我們定好什么議程。4、要達到共同聲明：a即繼教未來體系建設，標準制定實施方案；b下一步怎么能讓清華照做；c誰來監督；d怎么校正的成果。當然最好這個研討會由教育部和清華大學張羅、主持。
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