試析中國有色金屬爐料業
—— 暨博宇戰略規劃
十幾年來，有色金屬爐料行業生產大鱷群雄并起，連鎖經營者已初現端倪。民營比之國有，原勢微眾寡。現民進國退以弱抵強，非為政命。亦市場經濟力量也。
現上海已擁有眾多此行業精英，攜中國經濟之都之力（財力，人力）指導各地，此城須與之共舞，各地生產企業占有當地資源等根深地固，此可為援而不可圖謀也。
有色金屬流通服務行業，上連生產企業，下連用戶。原國有經營系統大部分癱瘓，剩下的即使體制已轉換，但大多數企業換湯沒換藥，因國家對此行業放開的比較晚，此行業經營需資本量大，行業經營風險高，毛利率低，需要有諸多行業技術和中國特色等原因，現在國有，民營、外資經營者都很少形成規模現代體系，本行業經營者絕大多數處在零散的單打獨斗狀態，此殆天資博宇也。爐料行業和有色金屬一樣，且用戶有相當交叉，兩者市場規模過萬億元，商業模式，經營業態，盈利模式同樣原始落后，而大部分用戶的需求已由大批量定期采購轉為多批量即時需求，行業用戶渴望現代星級服務的出現。
博宇有色金屬爐料連鎖貿易集團純為市場經濟條件下成長起來的經營者，在中國本行業應為一流品牌，若跨有有色金屬，爐料專項經營，爭取做為國家在生產資料產業鏈，商業模式，經營業態，盈利模式升級的試點單位，內按現代連鎖經營，建立管理流程體系，并繼續做好全國各直營分公司布局，和其它人員招聘，培訓，干部儲備，行業URP系統完善工作，等到國家意識到此領域的重要性，開始重點進行扶持，博宇開始發力，盡力擴大銷售規模幫助生產企業，降低物流成本把利讓給用戶，他們能不高興與博宇合作嗎？
誠如是，3—5年內建立有色金屬爐料業——“國美”目標就有可能實現，也即可能達到用信息化等現代理念加快對傳統流通服務體制的改造,實現跨越式的發展和縮小與沃爾瑪等差距目的。